每个小企业最终都会遇到困难。当它发生时很容易气馁。但看看好处:你有基础设施,你有现有的客户,最重要的是,你有来之不易的经验,知道什么有效,什么无效。考虑到这一点,以下是一些让事情重回正轨的想法:

  1. 专注于分流。 就像医院根据患者受伤的严重程度和紧急程度对患者的关注程度进行排名一样,您需要对最大的问题进行排名。首先列出需要紧急完成的事情,例如支付账单、制作工资单和交付订单。然后对最重要的长期项目进行排名,例如审查费用、改进营销和广告以及收集销售线索。这个过程意味着搁置您在遇到问题之前的理想主义商业计划,并专注于收入、费用和现​​金流的基本商业现实。你可以在补上漏洞后拿起商业计划书,并根据你从困难时期学到的东西来修改它。
  2. 削减开支。 如果您遇到麻烦,您可能会将钱花在不起作用的事情上。在麻烦出现之前尝试这个练习:问问自己,如果您的业务情况变得更糟,您将首先消除什么。第二?第三?您刚刚列出了削减成本的优先列表。
  3. 获取市场信息。 当您的业务运作不佳时,您需要仔细研究您的市场。看看你最成功的竞争对手在做什么。选择您的客户、供应商和员工的大脑,了解他们对您所在行业的产品、服务和公司的看法。
  4. 改进您的产品。 根据您从市场调查中了解到的信息,改进您的产品或服务。使用您的研究和业务经验来帮助您将列表缩小到一些想法,然后您可以通过反复试验来测试这些想法。最严格的方法之一是通过 A/B 测试:创建两个版本的产品并更改一个变量。保留哪个做得更好并废弃另一个,然后使用改进的版本提供新的 A/B 测试。根据市场反馈,您的产品或服务会随着时间的推移变得更好。
  5. 改善您的运营。 您的产品或服务可能很棒,但由于某种原因,它没有引起客户的注意。与此同时,竞争对手可能会以劣质产品卖给你。如果是这种情况,您将需要改进您的运营:您的营销、广告、销售和在线形象。您可以使用与改进销售产品相同的 A/B 流程来改进销售方式:一次更改一个变量,并从反复试验中学习哪些有效,哪些无效。

请记住,伟大的企业是那些解决问题并利用它们来发展的企业。从这个角度来看,您的业务通常会因周期性挑战而变得更强大。如果您有任何问题,请联系我们 //micahsheart.com/contact-us/ 或致电 800-401-4284。